不過他也意識到了一點，niconico需要以這些平臺作為參考來進(jìn)行改變。

公司破產(chǎn)后，背負(fù)債務(wù)的李進(jìn)也漸漸想明白：“加入一家公司的優(yōu)秀團(tuán)隊一起成長，把一件事情從小做大也不錯，不一定非要自己創(chuàng)業(yè)。產(chǎn)品本身沒什么問題，不僅贏來了創(chuàng)業(yè)以來最高的用戶量和關(guān)注度，還在業(yè)內(nèi)得到了一些獎項的肯定，但O2O模式在短短兩年多的時間內(nèi)就從熱門走向了衰落。

“未來3-5年內(nèi)，我希望在一家公司穩(wěn)定下來好好積累沉淀，經(jīng)濟(jì)上把負(fù)債還清，同時調(diào)整一下自己的生活狀態(tài)，之前一直在創(chuàng)業(yè)，幾乎沒怎么顧及生活。”而手上已通過其他渠道拿到兩個offer的李進(jìn)，由于不太看好已有offer的業(yè)務(wù)增長，仍在尋找更好的機(jī)會。但投資人一般就問3個問題：你之前做什么的?你有做游戲的經(jīng)驗嗎?創(chuàng)始人里有沒有騰訊出來的?”楊寧的團(tuán)隊成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產(chǎn)商，團(tuán)隊里既沒人做過游戲，也沒有騰訊背景的人。

后來他常常想，當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團(tuán)隊不解散，而是堅持下來換個方向繼續(xù)做，會不會成功?接下來的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越發(fā)讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。是的，創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)財務(wù)自由最快的方式之一，但收益快也意味著風(fēng)險高，創(chuàng)業(yè)的每一步都步步驚心，金志雄和李進(jìn)就是兩個鮮明的對比。

“為什么不呢?”楊寧幾乎是毫不猶豫地回答，“已經(jīng)嘗過最鮮美的味道了，還能放棄嗎?”三、失敗后的抉擇：創(chuàng)業(yè)者的字典里沒有“容易”二字創(chuàng)業(yè)失敗后的人大多都會經(jīng)歷一段迷茫期，是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是找一家公司打工?打工的話是去大公司還是再去一家創(chuàng)業(yè)公司?繼續(xù)做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理?無論選擇哪一條路，都會遇到各種各樣的問題。

“一直在回顧到底哪里出了問題，如果還有機(jī)會，怎樣才能做得更好。使用馬斯洛需要層次理論，求實、求安、求廉動機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機(jī)是尊重需要層次的反映。

其次，饑餓營銷在實施過程中，需要保證產(chǎn)品或服務(wù)必須具有不可替代和復(fù)制的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢，只有這樣饑餓營銷才能實施。關(guān)鍵點在于產(chǎn)品對消費者的吸引力，以及如何讓消費者感受到供不應(yīng)求的緊迫感。

而能夠應(yīng)用“饑餓營銷”并取得成功的動機(jī)主要有求同、求新、求美及求名這四個動機(jī)。相反，如果企業(yè)細(xì)分市場內(nèi)沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時，這時企業(yè)處于主動地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。